开启机制之年,巩固致邦之本
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时间：2005/03/15
历经冲击年、规模年、客户年和规范年四年来的持续发展，致邦所壮大了！致邦人成功了！
2005，新的一年新的期盼，新的台阶新的实践！
我们继续秉承以人为本、创新务实、整体优先的事务所文化，确定2005年的主题是“机制年”，利用一年时间建立和完善事务所的内部机制，进一步激发致邦人的创造力，激活致邦所的发展源动力。在机制年中我们要做到：
（一）改善合伙机制。进一步壮大合伙人队伍；
（二）建立激励机制。以人力资源管理为中心，完善考评办法，调动合伙人、专兼职律师和全体员工的参与意识和工作积极性；
（三）强化合作机制。不仅要提高形式上的合作率，更要增强实质上的合作精神，实施全方位合作，提高合作的层次和档次，使合作成为全所业务操作的基本方式；
（四）培育开发机制。巩固传统产品，根据市场需求开发新的法律服务品种，形成以产品为龙头的业务拓展模式；
（五）改革分配机制。在分配中体现工作成果与劳动报酬的互动关系，并有体现奖优罚劣的分配原则；
（六）创新发展机制。在事务所科学、规范的框架下，形成机制上的活力，吸引人才、吸引业务、吸收成果，步入无障碍发展轨道。
正如宋代理学大师朱熹诗云：问渠哪得清如许？唯有源头活水来。我们就要利用机制年，从核心部分抓起，整合事务所资源，从根本上活跃事务所经营和管理局面，全面加快事务所“五化”步伐
