精彩致邦 缤纷2004

2004年，“致邦”在规范中阔步走向成熟，昂首迈向辉煌。经过四年的发展，如今的“致邦”精彩纷呈——
一、发展较快。我们仅用四年的时间发展到目前的现状：
● 员工队伍：从当初的8人，发展到80多人；
● 办公面积：由100多平方米，增加到1300多平方米；
● 成功注册“致邦”服务商标，已初现品牌效应。
二、长远规划。我们以既定方案而非临时动议经营事务所：
● 自2001年起每年一项主题活动，2001冲击年，2002规模年，2003客户年，2004规范年，2005机制年……
● 虽然我们在健康迅速发展，但我们居安思危，清楚地认识到事务所处于发展的关键阶段，“致邦大吉宣言”因此诞生。
三、整体优先。我们以事务所为主体而非以律师个人为主体谋求发展：
● 克服律师个人单打独斗现象，避免把律师事务所办成出租柜台式的农贸市场；
● 我们以事务所为主体参与竞争，不培养个体冠军，却要塑造一支冠军团队；
● 合作是我们的核心理念，我们的资源公开共享，我们合作研究业务，合作拓展业务，合作操作业务。我们强调并统计律师间的合作率，充分保障合作。
四、规范管理。我们要把事务所打造成开发、制造、销售法律服务产
品的工厂：
● 制订业务、行政、人事、财务等四大类制度体系，各项制度的执行情况列入员工考评体系；
● 推行企业化管理、流水线作业并相应地设立为业务管理部、业务拓展部、专业组；
● 申请ISO9001国际质量管理体系认证；
● 我们尤其强调业务管理，诉讼、非诉和法律顾问三大类业务都有明确的规范；
○ 诉讼案件“五大件”：案情综述、法律意见书、证据分析、代理意见和结案报告。
○ 法律顾问工作规范：每周上门服务，每月提供法律信息，每季提出法律顾问建议，每年制订“法律保健计划”。
○ 非诉业务：要进行总体方案设计，要有专业服务计划，要制订分工实施办法。
五、致邦产品。我们引进产品概念，靠品质追求领先，占领竞争制高
点：
● 我们不仅关注业务量的增长，更加重视业务结构的调整，我们把服务视为一种产品，不断地调整、更新；
● 我们几乎包揽了省、南京市所有重点交通基础建设项目法律服务市场，承办了南京二桥、三桥、苏通大桥、南京地铁、河西新城区、玄武湖隧道等工程的法律服务；
● 我们正在推出企业法律保健计划，老人安心计划等法律服务换代产品；
● 我们要求律师不仅是代理律师、法律顾问，更要做好参谋、军师。
六、核心作用。我们建立科学民主、效率优先的决策机制：
● 我们的所尤其团结、统一、高效，充分发挥主任的核心作用；
● 我们强调民主，但不是人人做主；我们强化合伙人的义务观念，淡化权利观念。为了高效决策，我们在章程制订上避免设定合伙人一致同意的事项；
● 集中统一的领导保证我们及时决策、快速行动、抢占先机，我们比较轻松地决定了事务所扩大积累、增加投入、扩充队伍、环境建设、员工薪酬制等重大事项。
七、人本文化。我们已深刻感受到文化对我所发展的作用，这种作用是潜移默化的，还将是持久有效的：
● 尊重人、关心人、激励人、培养人、团结人，是我们人本文化的核心；
● 我们推行员工最低收入保障制度和专职律师薪水制，并为员工办理养老保险、医疗保险、重大疾病保险和人身意外伤害保险等；
●  我们倡导同事间的谅解、谦让、关爱、互助、促进；
● 我们推出年度培训计划，从执业理念、律师礼仪、市场营销、执业技能、专业知识等方面，培养年轻律师。
八、得到肯定。我们的工作受到社会认可和广泛称赞：
● 我们连续三年被评为省直优秀律师事务所，连续两年在省司法厅、省律师协会年度总结表彰大会上介绍经验；
● 我们参评全国优秀律师事务所，通过全国律协评查组评查验收；
● 我们的队伍在稳定中壮大，客户在   
稳定中增长.