今年是我所的规范年，又是省司法厅、省律协部署律师队伍集中教育整顿活动的一年，“在规范中发展”的主题得到全体合伙人和广大律师的普遍赞同，大家一致认为，事务所的发展进入新阶段，规范管理成为大家的共识，规范化已是我们的必然要求。上半年，我所规范管理与集中教育整顿活动相结合，取得了积极成效：
1、实施了规范化管理。把原来的各项管理制度进行全面清理，成熟的、可行的坚决执行下去，不恰当的进行完善、修订，缺少的及时补上。明确要改变事务所的管理方式，靠制度管理而非临时动议，做到有章可循。特别是合伙人要自觉执行制度，要把合伙人执行制度情况作为考核项目，纳入利益分配，与个人收益挂钩。
2、重视引进人才，整合人力资源。选择有能力的、专业定位准的、综合素质高的人才吸收进事务所，不符合本所要求的也要进行调整，促进本所人员的合理流动，改变员工结构。
3、面向社会开展系列宣传活动。选择目标市场进行造势，扩大社会影响，让更多的潜在客户知晓我所，提高社会知名度。
4、积极筹办分所。选择上海、无锡、南通等经济发达地区兴办分所，把触角延伸到更广阔的领域，提高事务所的竞争力。
5、探讨新的运作模式。坚持创新务实，搞一些开创性的试验，探讨规范的公司化模式、企业化管理操作办法，如通过分所先行试验，成功后全面推行。
上半年，全所在规范管理上提出新的措施：
（一）关于业务管理。对现有的管理办法进行审核，切实采取措施，加强管理。一要在非诉业务上拿出一套办法；二是要求合伙人在已有制度的执行上务必带头；三是业务操作上要形成一套模式，明确管理责任人、审批人、审核人，层层把关，事务所对外文书的格式上要进行统一，逐步推行规范化。
（二）关于业务拓展。强调结合各自具体情况，着重从三个层面拓展业务：一是个人努力。要求增强个人的主观能动性，改变等、靠、守的传统做法，改变单拼单打、单一业务的习惯，二是团队合作。合伙人可先以个人为主体，以自己为中心建立业务小组，再逐步发展成专业化团队。三是整体优先。以事务所整体上要进行宣传，提高事务所在社会上的知名度，打出本所的品牌、专业优势和人才优势，靠整体实力吸引业务。
同时，配合业务拓展，推行了几项具体工作：
1、研究制订操作办法，建立一支营销队伍，开成营销网络；
2、参与各种商务、联谊活动，和有关新闻媒体、行业协会、社会组织等进行合作；
3、设计好事务所的简介，尽快建立网站，利用图片等搞好形象定位和宣传；
4、研究开发新的、具有本所特色的法律服务产品；
5、抓好条（系统）、块（地方）、点（具体案件）和机会开发案源；
6、事务所要有高目标，合伙人也要有个人目标，要有压力，有底线，要有考核和奖惩，要有制度作为保障。
（三）关于人员管理。本所着手在人力资源开发利用上制订一套程序，保证需要的人才招得进、能用的人才留得住、不适合的人员出得去。在操作中关注以下几点：
1、要有一项可行的制度。分专业、性质，分律师、助理、还是营销、行辅人员，都要有标准、条件，注重考察综合素质；
2、有选拔程序。不能光靠关系介绍，要明确责任人扎口办理，依照标准择优选拔，改变随意性；
3、配套考评机制。对新进人员要进行跟踪观察，设立考评期间，通过考评的按规定予以使用；
4、进行本所文化的培训。要求进所人员理解本所文化，了解本所的特点，增强对本所的认同感。并要对进所人员进行专门的岗位培训和专业培训。对于因个人原因离所的要承担本所的培训费用。
（四）关于学习培训。本所按照建立学习型组织的要求重视全体人员的学习、培训工作。全所制订学习培训计划，安排专门的学习培训经费，指派相关人员参加律协等部门的相关培训项目，组织好本所的技能培训、专业培训等。
